你和领导的关系还好吗？

宋长宁

在我做过的职场咨询中，28-35这个年龄段的职场人里，很大一部分都会遇到的难题是--和自己的上司关系不好。
每每说起这个话题，总能引起一片附和，我们领导不会做管理，他就爱用那个会拍马屁的；我们领导不行，专业都不懂，还特别爱指手画脚；我们领导。。。总之，我们在职场发展中的大部分不顺利，都会归咎为一个原因：我的领导不行。也曾遇到一些来询者，因为领导的原因，离开一份工作，然后连续换了几份工作都不曾遇到自己认为“行”的领导。
那么真的是因为，我们运气不好总是遇不到好的领导吗？
这里想先阐述一个观点“向上管理”在职业发展当中，也是我们的一项必备技能，在职场中，我们除了有能力承担自己本职工作任务外，还需要良好的人际关系交往，而在人际中，能对我们发展起到重要作用的其实就是自己的领导，但是很多人往往会忽视掉它的重要性。
“向上管理”就是管理自己的领导，以及领导的领导，有人会问了，他是我的领导，我怎么反过来管理对方？这个管理，指的是管理领导对自己的预期，管理自己和领导的良好互动关系。
如何管理领导的预期呢?
我们在工作中，对于领导下达的任务，是否能百分百理解清晰，交付的工作结果，是否能一次通过，而不被领导要求这里修改，那里调整呢？这就是我们对领导预期的管理。
当接受一项工作指令的时候，我们要做三个动作：
1、表示服从，向领导表达积极的态度，我很开心接受这项工作；
2、拆解任务，把领导对工作结果的要求，交付时间，以及自己所能想到的可能性，先梳理清楚；
3、和领导确认结果：领导，您给我的这个任务，我需要XX（时长，或者截止时间），完成的标准是①、②、③，您看下我理解的是否正确，如果那里有问题请您指正。这样三步走下来，至少我们交付的工作结果，不会偏离领导的预期太远，而在工作时长部分，又有一个小技巧，尽量给自己留一些时间的富余，这样一是预防自己因为其他事情的干扰，而耽误了进度，二是如果可以提前完成，会给到领导超出预期的惊喜。
确认了任务目标后，在执行工作的过程中，有以下两步：
1、勤沟通，多汇报，任务的进度，及时向领导进行反馈，当然，如果一天就可以完成的话，就没有这个必要啦；
2、寻求支持，虽然工作任务我们可以自行完成，但是在过程中，留一些给领导发挥的空间，寻求领导的指导，或者资源的帮助，让领导感受到你为了这项任务而付出的努力；
这样下来，在一项工作任务中，确认任务目标的过程，可以让领导看到，我们是和他站在同一战线的，而在执行的过程中，多次的交流，加强和领导的互动，可以让我们跟领导关系更紧密。
也许这时候，会有人提出，我就是干个工作，搞那么复杂干什么，当然啦，如果你的期待，只是做好手头的工作，满足于现下的价值回馈，那肯定是没问题的，可是我们在职场发展中，都希望升职、加薪、稳定，能够给予我们这些支持的，我们最容易够到的就是自己的直接上司，所以，是否要和领导搞好关系，看你自己啦。
当然，除了工作本身，我们还有其他一些跟领导拉近关系的办法，因为篇幅问题，这里容我留个小关子，我们下期再见。